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中小石材企业转型升级之道三个重点-[资讯]

2022-09-24 来源:荆门机械信息网

中小石材企业转型升级之道三个重点

中小石材企业转型升级之道三个重点

日前,英良石材老总刘良在中国生产力学院(泉州)石材分院关于中小企业转型升级之道这一话题进行演讲,提出了企业发展的三个重要方面。

一、竞争不能断同行财路

在同行竞争中,和平崛起是生存之道,不能断同行财路。这是刘良在南安创业15年的肺腑之言。

刘良认为,和平崛起是道与德的范畴,道是方向,即明确企业的发展目标,勇往直前;德是品德,在不损害其他企业利益的前提下,获得利益。

这位来自山东的汉子,从厦门大学毕业后,在水头造起了一个石材王国。如今,他所创立的五号仓库成为石材界的高端品牌。

君子爱财,取之有道。这是英良集团得以扎根水头15年,并被推选为意见领袖的制胜法则。刘良说,英良有今天,一是水头对外来企业的包容;二是英良始终带动整个水头石材行业一起发展的重要力量。多年来,英良本着和平共处的原则,融入了水头民营企业圈,并成为南安市石材工业协会副会长单位。

一个产业一枝独秀是不行的,百花齐放才是春,英良石材的品牌已经走过了6年,积淀到现在才开花结果。所以我更愿意做这个带头人,带领大家做高端品牌。如果做高端石材品牌的人多了,整个产业就活起来了。刘良说。

二、专注产品品质是关键

专注是刘良在会上说得最频繁的一个词汇。1993年毕业,刘良就放弃所学的生化专业,转行做热极一时的石材贸易;1998年创办石材贸易公司;2002年建起石材加工厂;直到2008年创造了五号仓库。一路走来,刘良只专注一件事为石材而生。

或许,现在很多人认为刘良是成功的。然而刘良却说,离成功还很远。五号仓库虽然创立6年了,但还没达到最理想的状态。

它应该是深入人心的,它应该是蕴藏文化的,它应该是石材界的一本历史教科书。这是刘良对五号仓库的期许。

说到期许,刘良认为,这一切都应该建立在好产品的基础上。没有好产品,一切都是空谈。1993年便从事石材贸易的刘良,经过几年打拼后,更能敏锐地嗅到市场的风吹草动。2000年,他发现外贸再无竞争优势,2002他创立了实体企业,立足外贸产品生产,并经由自己的外贸公司销售。由于从事外贸出口,产品质量要求极端苛刻,这是关乎毫米的事情。

此后两年,水头开始风风火火的厂房建设。在人们还在做大板批发时,英良便开始做精加工;当人们做精加工时,英良开始打造石材艺术品。把握全局,局部超越,这是英良能在众石材企业中脱颖而出的重要战略。

产品是关乎面子的东西,它往往决定一个企业说话能不能有底气。只要把产品做好,然后再有好的销售,就不怕没有市场。

总而言之,对于中小企业,专注产品品质是关键,做强做大不妄谈,做长做久更实在!

三、跨界应纵深发展而非横向飞跃

首富都合作了,你还在单干吗?在这个跨界投资风靡的时代里,似乎不跨界就代表你不够时髦、不够强大。

然而,首富合作是因为有雄厚的经济实力做支撑。对中小企业而言,资金便是血脉,减少任何一条血管,都可能危及生命。若想跨界发展,必须以原有的核心产品为中心,讲究纵深跨界而非横向飞跃。说起跨界这一话题,刘良也提出了自己的看法。

事实上,英良的发展轨迹,始终围绕石材这个主业展开。比如厨房、卫浴、地产,都是英良石材本身需要的,所以可以轻松地跨过去。还有文化创意,包括微电影、杂志,英良都勇敢尝试,这些都能反过来辅助英良石材这个品牌的持续发展。

企业是转型好,还是升级好?对此,刘良认为,转型涉及的范围广,包括财力、精力、人力,牵一发而动全身,这是大企业慎重思虑后方敢走的路子。而对中小企业而言,成长的过程不能跟风谈转型,而要稳扎稳打地升级。

那么,小微企业如何做好升级?走出去,引进来。刘良说,小微企业管理层应经常去全国各地,乃至世界各大展会及精品旗舰馆走访参观,亲自体验集约化、精品化、科技化的完整产销体系。在学习别人先进经验的同时,找到差距,加强物流体系、电子商务平台、市场推广建设。

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